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单位保存关于设计交底工作应在

时间:2012-06-27 20:22:19 来源:szqhzj.com 作者:步步高 点击:
图;施工部署计划;施工总体部署及区段划分;进度计划安排及施工计划网络图;各种工、料、机、运计划表;质量目标设计及质量保证体系;施工方法及主要技术措施(包括冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等);大型桥梁、厂(场)、站等土建及设备安装复杂的工程应有针对单项工程需要的专项工艺技术设计。如模板及支架设计;地下基坑、沟槽支护设计;降水设计;施工便桥、便线设计;管涵顶进、暗挖、压构法等工艺技术设计;现浇混凝土结构及(预制构件)预应力张拉设计;大型预制钢及混凝土构件吊装设计;混凝土施工浇筑方案设计;机电设备安装方案设计;各类工艺管道、给排水工艺处理系统的调试运行方案;轨道交通系统及其自动控制、信号、监控、通讯、通风系统安装调试方案等。基本内容和编制方法如下:(1)工程概况的具体内容:①工程特点;②建设地点特征:包括位置、气温、冬雨季时间、主导风向、风力和地震烈度,并依据勘察资料对地形地貌、工程地质和地下水位等进行简述;③施工条件:包括三通一平情况、材料及预制加工品的供应情况,施工单位的机械、运输、劳动力和项目部的管理情况。(2)施工平面图的具体内容:施工平面图一般用1∶200~1∶500的比例绘制,其内容包括:①地上一切建筑物、构筑物及地下管线;②测量放线标桩、地形等高线、土方取弃场地;③起重机轨道和运行路线;④材料、加工半成品、构件和机具堆场;⑤生产、生活用临时设施;⑥安全、防火设施。(3)施工部署及计划包括施工流向和程序,施工段划分,施工方法和机械的选择。其中施工程序的确定,一般应遵守“先地下,后地上”、“先主体,后围护”、“先结构,后装修”的原则。施工流向以施工顺序确定。(4)施工进度计划及施工计划网络图包括:施工项目的划分、工程量及项目持续时间、确定施工的顺序、组织流水作业、编制施工进度计划表及施工网络计划图。(5)各种工、料、机、运计划表包括:劳动力配置、材料、构件和加工半成品、施工机具、运输量。(6)施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保以及节能,降耗措施。施工方案是施工组织设计的核心内容,是工程施工技术指导文件。大型道路、桥梁结构、厂(场)站、大型设备工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量及耐久性,方案必须按相关规程由相应的主管技术负责人负责组织编制,重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨。施工组织设计(项目管理规划)(C21)由施工单位编写并保存。施工组织设计填写《施工组织设计审批表》(表式C22),并经施工单位有关部门会签、主管部门归纳汇总,签署意见后,报业主或监理人员进行审批,并签署审查意见。审批内容一般应包括:内容完整性、施工指导性、技术先进性、经济合理性、实施可行性等方面,各相关部门根据职责把关;审批人应签署审查结论、盖章。在施工过程中如有较大的施工措施或方案变动时,还应有变动审批手续。施工组织设计审批表
(表式C22)编号工aaa2aaa程aaa2aaa名aaa2aaa称施工单位编制单位(章)编制人有关部门
会签意见签字:年月日签字:年月日
签字:年月日签字:年月日
签字:年月日主管部门审核意见

负责人签字:年月日审批结论

审批人签字:年月日审批单位(章)本表供施工单位内部审批使用,并作为向监理单位报审的依据,由施工单位保存。2图纸审查记录、设计交底记录工程开工前必须组织图纸会审,由承包工程的技术负责人组织施工、技术等有关人员对施工图进行全面学习、审查并做《图纸审查记录》(表式C23)。施工单位收到经审查批准的施工图设计文件后,应留一份作为绘制竣工图的依据;项目经理部技术负责人留一份,全面、仔细审阅,其余各份交给施工管理人员、施工图设计文件中相关工种的班组长,他们在应熟悉各自工程的图纸内容同时,对设计文件中达不到国家设计规定及其他问题作好记录。当项目经理部技术负责人在充分熟悉施工图设计文件后,既要准备编制施工组织设计,又要召开项目部各熟悉施工图设计文件的人员开会,对设计文件共同会审,提出问题和修改意见,作好记录。将图纸审查中的问题整理、汇总、报监理(建设)单位,由监理(建设)单位提交给设计单位,以便在设计交底时予以答复。图纸审查记录
(表式C23)编号工aaa2aaa程aaa2aaa名aaa2aaa称施工单位技术负责人审查日期年月日共页第页序号内容提出问
题及修
改建议由施工单位整理、汇总设计图纸中的问题,向有关单位报送。由施工单位保存。关于设计交底工作应在工程开工前,由设计单位向施工单位、建设单位、监理单位进行。设计单位可按单位工程进行设计交底,对关键部位和重要结构,也可进行单独交底。在设计交底时,施工单位、监理单位及有关部门,尤其是施工单位在熟悉设计文件后,对设计文件中存在的问题和疑问做好记录,向设计单位提出,让设计单位解答。设计单位的设计意图、对设计文件的解释施工单位及有关单位提出的问题,获得设计的解答,均应写在设计交底记录内,由建设单位组织并整理、汇总设计交底要点及研讨问题的纪要,填写《设计交底记录》(表式C24)。各单位有关人员在审阅交底记录真实、准确后,均应签字,签字手续齐全。并由建设单位盖章,形成正式设计文件。设计交底记录
(表式C24)编号工aaa2aaa程aaa2aaa名aaa2aaa称交底日期年月日共页第页交底要点及纪要:单位名称签字建设单位设计单位监理单位施工单位(建设单位章)由建设单位整理、汇总,与会单位会签,城建档案馆、建设单位、监理单位、施工单位保存,向城建档案馆报送、组卷。3技术交底记录(表式C25)技术交底是保证工程按设计要求和规范、规程、标准的规定进行施工的重要技术措施,也是工程施工中发生质量事故后评判责任者的依据。为了使参与施工任务的技术人员和工人明确所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺和安全生产应注意的事项,做到心中有数,必须在单位工程、分部和分项工程正式施工前,依据技术规范和设计要求,做好技术交底工作。技术交底的方式有:①将交底的内容和技术要求写成书面形式,对施工现场技术人员及班组长进行交底书面交底;②通过专业交底会议,会议的主持人及与会者进行讨论、补充,将交底的内容向与会者进行交流的会议交底;③把交底的主要内容及质量要求写在牌子上,挂在施工现场的挂牌交底;④对于那些既有内在质量要求,又有外观质量观感要求的工程项目,可先做出样板,经监理检查合格后而作为交底资料的样板交底。技术交底记录中最常用的是施工组织设计交底及主要工序的技术交底。(1)施工组织设计交底施工组织设计交底,是技术交底的一项内容。项目经理部技术负责人既编制单位工程的施工组织设计,又要对项目经理部各工种班组长、施工员、质检员、材料员和安全员进行技术交底。在进行施工组织设计交底时,交底人既要把施工组织设计中涉及到各类管理人员和各工种的施工任务、质量、安全、工期要求,责任分解到人,又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合,顺利实施施工组织设计的各项措施,协调完成质量、工期、安全、定额等项指标。施工组织设计交底是施工管理中一项十分必要的技术措施。(2)工序技术交底市政道路工程、市政桥梁工程、市政排水管渠工程的重要工序和关键部位都应进行工序施工技术交底。工序施工技术由项目部技术负责人进行交底,交底至各班组长和直接操作人员。工序技术交底的内容应包括:原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准等。工序技术交底是预控和保证工序质量的技术措施,交底记录内容的认真实施,是这一技术措施的体现。不论何种形式的技术交底,都要填写技术交底记录,包括施工组织设计交底、新技术、新工艺、新材料、新设备及主要工序施工技术交底。各项交底有文字记录、交底双方应履行签认手续。技术交底记录
(表式C25)编号工aaa2aaa程aaa2aaa名aaa2aaa称部位名称工序名称施工单位交底日期年月日交底内容:

审核人交底人接受交底人由交底单位填写,交底单位与接受交底单位保存。4设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录是设计施工图补充和修改的记载,应在变更施工前办理,内容应明确、具体、必要时应附图。(1)工程中如有洽商,应及时办理《工程洽商记记录》(表式C26)内容必须明确具体,注明原图号,必要时应附图。(2)设计变更和技术洽商,应有设计单位、施工单位和监理(建设)单位等有关各方代表签认;设计单位如委托监理(建设)单位办理签认,应办理委托手续。变更洽商原件应存档,相同工程如需要同一个洽商时,可用复印件或抄件存档并注明原件存放处。(3)分承包工程的设计变更洽商记录,应通过工程总承包单位办理。(4)洽商记录按专业、签定日期先后顺序编号,设计变更通知与相应的洽商记录应同时归档。并且,洽商应及时办理,不得后事补办、补签。工程完工后由总承包单位按照所办理的变更及洽商进行汇总,填写《工(责任编辑:步步高)
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